Согласование решения о разработке
Презентуйте перед ЛПР своё видение проекта. Постарайтесь донести идею как можно яснее и обоснуйте свои решения.
Возможные ошибки
  • Подчинение авторитету ЛПР, неумение доказать свою правоту. Не проявите твёрдость, и умение отстоять свою точку зрения сейчас — в будущем столкнётесь с большими проблемами.
  • Неуверенность в своих знаниях и навыках: «Если он начальник, он умнее». Помните, что ответственный за проект — вы. И именно вы погружались в задачу!
Советы
Помните, что на данном этапе вы в первую очередь презентуете свои компетенции и то, как разбираетесь в задаче.
‍
  • Напомните ЛПР вводные данные, чтобы он оценивал решения в контексте задачи.
  • Аргументируйте свои идеи, подкрепляйте их живыми данными. Предоставьте анализ конкурентной среды. Опишите тех, кто будет пользоваться сайтом и какие решения могут понравиться пользователям. Приведите примеры хороших и плохих решений и обоснуйте, почему вы так их оценили.
  • Соблюдайте единый стиль в презентации, чтобы было проще воспринимать информацию.
  • Если ЛПР предлагает правки, которые только ухудшают проект, доказывайте свою правоту ссылками на статистику и исследования.
  • В ходе презентации неизбежны комментарии и правки. Сразу после демонстрации отработайте возражения.
Результат
Если ЛПР доверился вашим предложениям и принял решение о разработке продукта, выходим на реализацию следующего этапа работ.
Следующий шаг
Предыдущий шаг